Ændringen har blandt andet medført en hurtig og fleksibel reaktion på lokale behov i udviklingslandene.
Orbicon har i samarbejde med det canadiske konsulentfirma Goss Gilroy netop afsluttet en omfattende evaluering for Danida af Decentraliseringen af Den Danske Udviklingsbistand. Evalueringen har indbefattet besøg til Ghana, Uganda, Zambia, Benin og Burkina Faso, som er nogle af de væsentlige samarbejdspartnere i Danidas udviklingsbistand.
Derudover bygger evalueringen på en spørgeskemaundersøgelse blandt ledelse og personale på de danske ambassader samt en række interviews med nøglepersoner i Udenrigsministeriet og dokumentgennemgang.
Andre kan lære af vores erfaringer
”Jeg er meget tilfreds med, at evalueringen viser, at Danida opfattes som en af de mest decentraliserede donorer og meget hurtig til at reagere på lokale behov. Der er for mig ingen tvivl om, at det var en rigtig beslutning, der blev taget i 2003, da decentraliseringen blev gennemført. Evalueringen peger hertil på, at andre donorer kan lære af de danske erfaringer. At der også er stor tilfredshed med decentraliseringen hos både udsendte og lokalt ansatte er naturligvis glædeligt. Vi har løbende tilpasset decentraliseringen i lyset af de indhøstede erfaringer, men vi kan gøre det bedre endnu. Derfor er det meget positivt, at evalueringen peger på flere områder, hvor der kan ske en yderligere udvikling af vores decentraliseringsmodel”, udtaler udenrigsminister Ulla Tørnæs udtaler i en pressemeddelelse.
Beslutningerne tættere på
Det danske Udenrigsministerium besluttede i 2003, at decentralisere bistanden, for at bringe administration og beslutningsprocesser tættere på partnerne i samarbejdslandene samt andre donorer.
”Evalueringen viser, at Danida opfattes som en af de mest decentraliserede donorer, og er meget hurtig til at reagere på lokale behov. Evalueringen anbefaler imidlertid, at Udenrigsministeriet på en række punkter gør de administrative retningslinjer og kvalitetssikringsprocedurer for udviklingsbistanden mere fleksible, så det bliver endnu lettere at koordinere bistandsarbejdet med andre donorer og anvende lokale procedurer og retningslinjer. Derudover anbefaler evalueringen at styrke efteruddannelsen af Udenrigsministeriets ansatte, som har fundet sted siden decentraliseringen blev gennemført i 2003”, fortæller Carsten Schwensen, fra Orbicon | Leif Hansen.
